差友們，百度公關(guān)這個瓜，這幾天吃過癮了吧。
別的不說，今天上午，差評君刷到的朋友圈截圖和聊天記錄，比小黑胖頭發(fā)都多。
甚至晚上寫文章時，還聽到一個勁爆大新聞：璩靜離職了。
八卦咱就不聊了。倒是通過這件事，差評君還發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。
原來當(dāng)網(wǎng)紅這件事，早在暗地里，輻射到了無數(shù)企業(yè)的老板和高管。
你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多短視頻里，大伙兒都喜歡給自己帶著各種 title ：某品牌創(chuàng)始人，某大廠前副總裁，某市場經(jīng)理一把手，凈值多少億。
他們說話時，也總用最堅定和自信的語氣，表達著看似犀利，但早就被重復(fù)上萬遍的觀點。
其實這些人的身份并不是編的，那為什么不同行業(yè)，不同企業(yè)高管拍的視頻，看著都像是一家廠子生產(chǎn)出來的。
因為——
在人人都想當(dāng)網(wǎng)紅的大浪潮下， “ 幫高管做網(wǎng)紅 ” ，早就成了一門生意，形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
這一次，鐮刀割在了鐮刀上。事情是這樣的。前天，差評君看到一個八卦，說璩靜想做短視頻，是上了參哥的操盤課，魔怔了。
咱先不管這八卦是真是假，看完你也許有個疑問：
參哥何許人也？
實不相瞞，差評君也不認(rèn)識。在搜索引擎里輸入這兩字后，我倒是對自己產(chǎn)生了更清楚的認(rèn)知：
我真 TM 窮。
參哥，原本叫海參哥。有網(wǎng)友爆料早期賣過大櫻桃，海參、燕窩，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻，搖身一變成了一位 “ 現(xiàn)象級 IP ” 。
他的身上有一堆標(biāo)簽，什么矩陣玩法的祖宗，商業(yè)變現(xiàn)的天花板。
換成人話就是：
參哥不僅會玩流量，還擅長流量變現(xiàn)。
在短視頻平臺上，有無數(shù)個參哥的賬號，粉絲幾萬幾十萬的都有。
現(xiàn)在平臺搜不到了，圖源網(wǎng)絡(luò) ▼
這些矩陣發(fā)的視頻無非都是參哥的各種切片，最常見的，就是他和自己企業(yè)家聯(lián)盟成員對話的視頻。
企業(yè)家聯(lián)盟，原本叫 “ 私董會 ” 。
目的就是把高認(rèn)知的人群聚集在一起，打通各行業(yè)之間的壁壘，促進合作，共同富裕。
門檻費據(jù)傳 5 到 8 萬，不低，但很多人愿意付，畢竟里面全是人脈。老板們的想法也很好，自己這點業(yè)務(wù)做到頭了，在里面抱上其他大佬的大腿，提升一下認(rèn)知，也挺值。
不過參哥看中的，可不止一個私董會。
他想要的是讓這些高層，還有手機屏幕前的高層，都來找他做 IP 。
這也是參哥大部分的視頻，都想傳達的點。
參哥的視頻一上來，往往就是庫庫一頓炫富。
比如一家賣豪車的創(chuàng)始人，說自己年銷售額 27 億，客戶借個幾百萬絲毫不猶豫。
某家居公司的創(chuàng)始人，說自己存量 20 億。之前復(fù)刻故宮的一個柜子，標(biāo)價 3.8 億，
看吧，我就說我咋刷不到參哥，我和他們就不是一個世界的。
如果你的身份和他們稍有差距，此時看完開頭，就會想：Man ，我哪里不如他們，憑啥他們這么有錢。
別急，參哥懂你。
亮出戰(zhàn)績后，參哥就會馬上問嘉賓，他們怎么做到的。答案嘛無非就是認(rèn)真，堅持這些老生常談的東西。
誒，重點是后頭噢。
很多人說著說著，就開始強調(diào)一件事，仿佛在透露一個賺錢密碼：要干短視頻，要做 IP 。
比如賣豪車的創(chuàng)始人，說自己做短視頻之前，一年就十多個億。但做短視頻之后呢，一年有二十多個億。
原先十多個億體量，花了十年時間。
而現(xiàn)在，只要一兩年的時間就完成了這種增量。
接著創(chuàng)始人更是直言，現(xiàn)在全家都做短視頻。
要不是家里那個金毛去年去世了，不然也要過來拍短視頻。
總之，千言萬語匯成一句話：
短視頻好哇，抓緊下場呀。
類似的暗示甚至明示片段也多得很。
某位十年健美教練兼公司創(chuàng)始人，從 0 做短視頻，只用 3 個月時間，粉絲 80 萬，成功變現(xiàn) 300 萬。
看到人家成效這么明顯，你是不是也心癢癢，你也想打造個人 IP 了？
可自己完全是小白，怎么辦。
答案也簡單：找參哥 IP 陪跑。
IP 陪跑是行業(yè)內(nèi)的說法，說白了，就是外包。
參哥證明團隊的陪跑能力強，也是有一手的。
在參哥對話健美教練那個視頻里，參哥夸教練做得好，入行短視頻 3 個月，現(xiàn)在每天變現(xiàn) 10 萬。
夸夠了，海哥話題一轉(zhuǎn)，問：為什么選我們。
意思是該夸他了。
人教練也會說話，說選參哥是信任參哥，參哥對短視頻的理解和認(rèn)知非常透徹，比一般人要高很多。
看，這一頓夸，大家就懂了，還得是參哥啊。
類似例子還有。
一個 90 后創(chuàng)業(yè)者，擁有 800 平二奢實體，說自己就是看到參哥，開始做短視頻，然后一步一步起飛的。
到這里，你應(yīng)該清楚了：
參哥的短視頻也好，八卦里透露的 “ 線下操盤課 ” 也好，都是想告訴目標(biāo)客戶：
餐飲客流不夠，做短視頻；銷售業(yè)績不達標(biāo)做短視頻；目標(biāo)客戶找不到，做短視頻。
短視頻就是各行各業(yè)遇到瓶頸時的靈丹妙藥，自己成了頂流，公司的貨還愁賣不出去嗎？
總之，做短視頻 IP ，沒錯。找我陪跑，沒錯！
當(dāng)然，咱也不是針對參哥，他只是這行里名聲最響亮的。
和參哥同行的博主有很多很多，什么網(wǎng)紅校長，大熊，連差評君小區(qū)附近也有不少干這行的公司。
那問題來了，參哥們在 IP 陪跑上能賺多少錢？他們又是怎么幫這些高管打造 IP 呢。
說來也巧，差評君認(rèn)識一位資深從業(yè)人員 Y 。
在暢談了一晚上后，我發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是一條非常完善的流水線工程了。
Y 說很多老板都是通過校友會，交談會來尋找目標(biāo)客戶。他們會邀請一些大 V 前來講座，內(nèi)容無非也是讓高管明白打造個人 IP 的好處。
高管心動后，就會讓商務(wù)對接，聊具體的目標(biāo)和價格。
通常來說，陪跑費用每個月 10 - 13 萬，給高管們拍 12-16 條視頻。
合同簽好后，陪跑團隊出馬了。所謂陪跑團隊，也就是一個編導(dǎo)和一個攝影，攝影甚至還是幾個編導(dǎo)共用的。
編導(dǎo)負(fù)責(zé)和高管敲定選題，并撰寫腳本。
你可能會說，連腳本都是外包，那高管人設(shè)不是都是假的么？
對于這個問題， Y 的回答是 “ 恰恰相反 ” 。
人設(shè)肯定是真實的，畢竟這是長期性項目，真演也演不了那么久。
最重要的是，高管并不傻。他們知道話從誰嘴里說出來就是誰的觀點，風(fēng)險就要誰承擔(dān)的，所以會對內(nèi)容觀點把控。
比如要表達某個觀點時，必須有個契合的例子才行，不能憑空編造。
甚至高管們都很有自己的想法，經(jīng)常不 “ 聽話 ” 。拍攝前文案大改特改，拍攝時再修修補補是陪跑團隊們最常見的情況。
也就是說，我們能看到的視頻，往往就是高管本人的價值觀體現(xiàn)。
所以某大佬翻車，或許不能怪到外包團隊。
視頻發(fā)出后，如果效果不錯，編導(dǎo)除了聯(lián)系客戶投流，花錢加曝光，還要復(fù)盤選題和頭 5 秒的腳本和剪輯，然后產(chǎn)出相同模式的視頻。
用 title 開啟人設(shè)，用觀點立住人設(shè)，效果好就投流并復(fù)制。
這，就是所謂 IP 陪跑的一整套流程。
搞清楚一整套流程后，差評君還多嘴問了一下薪資，然后算了一下：
去掉兩位員工工資和雜七雜八開支，外包公司的老板一個月能賺六七萬。這還是一個 IP ，如果同時陪跑幾個，甚至十幾個 IP 呢？我
只能說，這屬實賺麻了呀。
那這算不算割韭菜？Y 說不算。他也有一些高層客戶號已經(jīng)起飛了，開始賣課變現(xiàn)了。這條路子能被大佬們認(rèn)可，就是因為它經(jīng)過驗證，有數(shù)據(jù)支撐，確實走得通。
雖然理想很豐滿，但差評君覺得啊，現(xiàn)實問題還是很多。比如 Y 告訴我， “ 選題都是互相借鑒的 ” 。
編導(dǎo)會根據(jù) IP 定位，去尋找對標(biāo)賬號（ 同行 ），然后參考他們的選題。其實這樣下來，腳本非常容易變得機械化，千篇一律，難怪差評君刷到的那些短視頻感覺都是那個味。
當(dāng)網(wǎng)紅的問題，還遠遠不止這些。雖然說真話，做自己，是最 real 的，可這并不是觀眾想看的。團隊只能絞盡腦汁挑爆點，狠狠塑造人設(shè)，把你塑造成一個霸氣老板、獨立女王，在流量的路上一路狂奔，和真實的自己越拉越遠。最終，活成一個演員。
就算，你成了網(wǎng)紅，被抬得萬米高空時，能呼風(fēng)喚雨了。
但同時它也像疊羅漢，你下面的人很多很多，你任何一個失誤，都會讓自己跌得很慘。
更何況你的背后還是一家公司，負(fù)面影響就像多米諾骨牌，越倒越多。
賬號能不能成功，不是外包團隊帶一帶就行了，它還講究些天賦和人格魅力。更重要的是，要明白當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)輿論場方向是什么，社會主流輿論趨勢是什么。
要想走進群眾，還得要先從群眾里走出來。不是所有的成功，都能復(fù)制的。
撰文：刺猬
編輯：莽山烙鐵頭
封面：萱萱圖片、資料來源：
三言科技：海參哥、dada、李一舟賬號已搜不到，新一輪整頓來襲？
盤幾個網(wǎng)紅：參哥、劉媛媛、網(wǎng)紅校長、董十一、大狼狗。
參哥作品切片
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