華為沒成功，只有成長！提起華為，大部分媒體會表現(xiàn)出極大的關(guān)注，許多人會豎起耳朵，這不僅因為它是“唯一一家能夠與國際頂尖電信制造商進(jìn)行正面競爭的中國企業(yè)”，還因為華為掌舵人的神秘一一被稱為“華為教父”的任正。任正非自創(chuàng)辦華為30多年來鮮少接受媒體采訪，即使華為早已全面調(diào)整對外宣傳戰(zhàn)略，允許為高層對媒體自由發(fā)聲，但任正非還是給自己申請了一項“特權(quán)”一﹣“你們?nèi)魏稳硕紤?yīng)該、都可以接受采訪，我就免了。我的性格不適合與媒體打交道。
來自特殊年代的磨礪，生活的艱苦以及心靈的磨礪是我們的人生走向成熟的一個契機(jī)。這在任正非身上得到了驗證，家庭環(huán)境以及特殊的生活經(jīng)歷，造就了他那戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)力：無私，有遠(yuǎn)見，低調(diào)和危機(jī)感！
落寞的歲月，當(dāng)我們探究任正非的人生軌跡時，不能只關(guān)注他登上峰頂?shù)墓廨x時刻，更需要了解他艱難的攀爬過程，他對希望的追尋以及對人生使命的理解。走上實(shí)業(yè)之路，在深圳遭遇人生的第一次“滑鐵盧”后，任正非的婚姻也亮起了紅燈，為了活下去，他義無反顧地走上了下海干實(shí)業(yè)的道路。目光遠(yuǎn)大的他，不滿足于做“二道販子”，決定另辟新路，研發(fā)屬于自己的產(chǎn)品并取得了初步進(jìn)展。
群狼圍獵戰(zhàn)，任正非帶領(lǐng)一批充滿理想主義、獻(xiàn)身精神、家國情懷，甚至清教徒精神的小人物，采取“群狼圍獵”的方式，進(jìn)則同進(jìn)，退則同，協(xié)同作戰(zhàn)，初步奠定了華為的企業(yè)文化基調(diào)。遠(yuǎn)大前程，一群思想簡單的年輕人，滿懷著建功立業(yè)的熱情和期望，從內(nèi)地南下特區(qū)闖蕩。而任正非則用自己的領(lǐng)導(dǎo)能力把這群年輕人打造成了一支目標(biāo)簡單又充滿激情的鐵軍，所有人的智慧和創(chuàng)造力都空前爆發(fā)出來。所有人都從內(nèi)心相信自己從事的是前程遠(yuǎn)大的事業(yè)，只要華為能生存下去，每個人都將擁有無限美好的未來。
成功背后的危機(jī)，口才卓越的任正非，每次開會的言談總是充滿了戰(zhàn)爭術(shù)語，充斥著激情、動和誘惑，口號、誓言、決心鼓舞了無數(shù)華為人。進(jìn)入21世紀(jì)，華為不可避免地遭遇了全球電信投資的大蕭條局面，但華為員工的身心始終處于亢奮、狂熱狀態(tài)，不知疲倦、不計條件地投入隨之而來的廝殺中，以至于有人說進(jìn)入華為的人都被洗腦了。在海外市場奮力突圍，中國企業(yè)或產(chǎn)品在時常不被認(rèn)可的國際市場上，起步“走出去”是艱難的，華為走向世界的道路曲折而漫長，但它靠著毅力、信念、決心和使命感，不懈前行，奮力沖出重圍，打下了一片天地。外患與內(nèi)憂，一邊是輿論公開的道德譴責(zé)，一邊是任正非的“自行其是”，他堅持保留華為文化中的核心部分﹣一持續(xù)的艱苦奮斗、默契的團(tuán)隊合作的傳統(tǒng)，又在新形勢下追求規(guī)范、精準(zhǔn)的職業(yè)化行為，使各種矛盾體結(jié)成利益共同體，在矛盾與平衡中大步前進(jìn)。
從超越別人到超越自己，從模仿到跟進(jìn)，再到超越，這是華為成長的三部曲。任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為太任性了。它不上市，在獨(dú)立自主、艱苦奮斗中獨(dú)闖江湖；它不引進(jìn)，不吸收，在獨(dú)立進(jìn)行的科研開發(fā)中摸索前行；它不怕虎，不懼豹，在全世界范圍內(nèi)逼平思科，叫板微軟，令愛立信膽寒。更為重要的是，任正非既能超越別人，更能不斷超越自己。進(jìn)軍智能手機(jī)市場，對于華為進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，任正非說：“這是被逼出來的業(yè)務(wù)，因為當(dāng)年華為賣3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，客戶要求必須有終端，沒有終端就不買華為的3G設(shè)備?！?007年第一代 iPhone 問世之后，蘋果、三星等智能手機(jī)快速發(fā)展，華為也緊隨其后，正式研發(fā)智能手機(jī)并推出了一系列機(jī)型，在全球智能手機(jī)市場取得了顯著的成績。
提升自己的核心競爭力，具有超強(qiáng)憂患意識的任正非，從公司成立開始，就把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的自尊心。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他堅持技術(shù)創(chuàng)新不動搖，華為的研發(fā)投入一直超過年收入的10%，而基礎(chǔ)科學(xué)研究占研發(fā)投入的30%。如此高額的投入，使華為的產(chǎn)品不斷得到創(chuàng)新，質(zhì)量也有了可靠的保證。時刻保持“狼性'，企業(yè)發(fā)展猶如登山，在這個枯燥的過程中，最重要的是保持一個良好的節(jié)奏，讓每一個人和整個團(tuán)隊找到最有效地發(fā)揮自身能量的前進(jìn)步調(diào)。通常，當(dāng)最后的目標(biāo)若隱若現(xiàn)時，人們會急于求成。任正非警示說，在重要任務(wù)和硬期限的壓力下，那些自控能力強(qiáng)、情緒穩(wěn)定的人表現(xiàn)得更優(yōu)秀，或者說，他們更懂得節(jié)奏的控制，直到取得最后勝利。
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